Vos firmás la decisión. Yo te digo qué cuesta y qué se rompe.

02 / Decisiones

Tres cosas que cambié siendo CTO.

Esto no es consultoría para un cliente: es lo que hice y estoy haciendo como CTO de Helipagos, una fintech de pagos. Es donde mejor se ve cómo decido.

1. 01 Con número

   El checkout que tardaba dos días

   El problema

   Entregarle un checkout personalizado a un cliente nuevo era trabajo manual. Dos días hábiles desde que lo pedía hasta que lo tenía andando.

   Qué decidí

   Rehacerlo entero como Checkout v2 y meter la personalización adentro del onboarding, en vez de tratarla como un pedido aparte que alguien tenía que atender.

   Qué cambió

   Cinco minutos, y el cliente lo hace solo. En producción desde diciembre de 2025.

2. 02

   Todos los microservicios contra la misma base

   El problema

   Cada microservicio se conectaba a la misma base de datos. Eso acopla todo con todo: el esquema no se toca sin coordinar con cada equipo, y el aislamiento entre dominios existe en el diagrama pero no en los hechos.

   Qué decidí

   Segmentar por dominio de producto y no por servicio. Cada dominio con sus datos y las dependencias escritas en vez de heredadas.

   Qué cambió

   En curso. Es la más lenta de las tres porque se hace sin frenar la operación.

3. 03

   Ir a producción era un acto desconocido

   El problema

   Desplegar no era parte del día, era un evento. Y un evento del que nadie sabía del todo cómo iba a salir hasta que salía.

   Qué decidí

   Pipelines de build y revisión, validación en pair programming y mover al equipo a trunk based. En paralelo, subir la calidad con la que se escriben las tareas — sin eso, el pipeline solo ordena un desorden anterior.

   Qué cambió

   Salir a producción pasó a ser un proceso normal y controlado, de todos los días.